Nekaj značilnosti "dream-teamov":
- vsak lahko pove, kako se počuti
- vsak je odgovoren za svoje počutje: vodja projekta ne prevzema odgovornosti za počutje članov projekta
- orientiranost k cilju
- vzporednost zadolžitev
- vodenje je usmerjeno k cilju
- vodja skrbi za jasnost pravil
- vodja je moderator komunikacije (pomislite na talk showe ali tv oddaje; soočenja gostov)
- s sodelovanjem kompenzirajo pomanjkljivosti
- pomanjkljivosti niso izpostavljene negativno -> razvijanje kulture povratne informacije
- feedback je potrebno znati tudi sprejeti
- člani čutijo pripadnost
- projekt je prostor za izmenjvajo informacij in učenje veščin (javnega nastopanja, vodenja, analitičnega mišljenja, ...)
- ni ljubosumnega skrivanja znanja
- ustvarjalno reševanje problemov: nekateri odkrijejo svojo ustvarjalnost šele v teamu
"Nekdo je nekoč rekel, da toliko kot se ob delovanju v teamu naučimo o sebi, se ne naučimo v 30 letih meditacije."
