Simbioza - lekcija za stare
Dokler je še postajalo vroče, sem si zapisal tudi kakšno spontano izjavo iz govorniškega odra in burne pro et contra reakcije občinstva:
- Ne morem več videti tega trikotnika (čas, stroški, kvaliteta). Kar alergična postanem.
- Scrum postaja mainstream.
- Scrum kot metodologija odpira zelo veliko vprašanj in daje zelo malo odgovorov.
- Dolga leta sem delala po PMBOK, zdaj pa imam velik rešpekt do ostalih, ki delajo v scrumu.
- Ni PMBOK passe. Waterfall je passe.
- Kaj se bo zgodilo s tradicionalnimi projektnimi vodji, ko bo vse agilno: Naj prevzamejo vlogo scrum master-ja, ali pa naj oddidejo.
- Ne bo se več reklo projektni vodja ampak scrum master.
- Za prevode scrum izrazov v slovenščino še ni konsenza. Zato uporabljamo zaenkrat originalne angleške izraze.
- Popolnoma irelevantno je, kako se mu reče. Važno, da gajbo poriva naprej.
- Projekt lahko pelje nekdo, ki ima zvezo s temeljno tehnologijo. Sicer je čisto navaden po*ran administrator.
- CityPark je bil zgrajen po scrumu. In je uspešen projekt.
- Ljudje so temeljna tehnologija scruma.
- Scrum master pri izvajalcu in product owner pri naročniku sta vedno v konfliktu. Jaz pa kot projektni vodja delujem kot interface med obema. Rešitelj, mediator.
- Potem pa scruma niste dobro vpeljali.
- Pri tradicionalnem načinu dela sem zaznala veliko ovir. Pritiski kupcev in KAM-ov, ki od projektov želijo hitre rezultate... zato sem se vprašala, kaj narediti, da ne bi šli po pravilih. Da bi šlo hitreje... Poglejmo scrum!
- Kako se z naročnikom dogovoriti za agilni način dela je največje vprašanje. Problem je pravna služba, ki za scrum projekte noče narediti pogodbe.
- A v pogodbo zapišete: v tem času in s tem denarjem naredite kolikor lahko? ... če pa ne boš toliko naredil, pa tudi OK?
- Obstajata dva pogoja za scrum: 1. da naročnik že od prej pozna scrum in 2. da visoko zaupa izvajalcu.
- Kje v scrumu je sponzor projekta?
- Sponzor odpira denarnico. Je na strani naročnika. Je prejemnik dodane vrednosti projekta.
- Glavna točka vodenja projektov je kupovanje miru pri naročniku, da ima naročnik potrpljenje in se lahko v miru kaj naredi.
- Ja zaboga! Če prej niste tega počeli, potem nikoli niste bili projektni vodje.
Ta klene so od mag. Andreja Česna, PMP. Nekaj ostalih pa je dobesedno citiranih in mogoče nimajo veliko smisla, a so bile zadosti prepričljivo izgovorjene, da so ohranile čast njihovim avtorjem.
Za obrazložitev razlik med tradicionalnim načinom (waterfall - za razvoj programske opreme) in scrumom smo od @TilenTravnik slišali tudi popularno analogijo s pripravo torte (vir slike):
- po tradicionalnih pristopih bi torto pripravili takole: prvi oblat, smetana, drugi oblat, sadje, tretji oblat, čokolada, svečke.
- po agilnih pa bi torto sestavili po kosih.
Dojel sem... namizni računalniki, pa če prav prenosniki, so in bodo še naprej uporabni. Za nekatere stvari pa bomo veliko raje prižgali iPad.
Moj prispevek v knjigo podpornikov Agilnega manifesta:
What PMBOK is not saying the Agile manifesto is putting it into <h1>
O scrumu ste lahko že brali:
