Projektni blog

Obvladovanje tveganj je proces projektnega vodenja, ki ima po mojem mnenju na uspeh projekta največji vpliv. Izpostavljam svojih 5 ugotovitev.

1. Če ne obvladujemo tveganj, se bo uresničila kombinacija naših največjih strahov.
   (diagnoza: zaskrbljenost)
   
   
2. Če ne obvladujemo tveganj, pa nas to ne skrbi, odpiramo pot negativnim presenečenjem.
   (diagnoza: sanjač→žrtev)
   
   
3. Če obvladujemo tveganja, bomo tudi naleteli na probleme, ki jih bomo obvladali z rešitvenimi strategijami.
   (diagnoza: MacGyver)
   
   
4. Če obvladujemo tveganja, bomo nekaterim problemom zavedno dopustili, da se uresničijo.
   (diagnoza: trese se gora, analizirali smo, da se bo rodila miš)
   
   
5. Če obvladujemo tveganja, bomo kot projektni vodja tudi v krizni situaciji imeli zaveznike pri vodstvu.
   (diagnoza: proaktivna predvidljivost)

Dobri projektni vodje se od povprečnih (in slabih) ločijo po tem, da so v svojo prakso vnesli uspešen način obvladovanja tveganj na projektih, za katere so odgovorni. Način, ki jim zmanjšuje stres in povečuje učinkovitost. Način, ki jih vsako jutro motivira, da gredo z nasmeškom na delo. To je njihova (dodana) vrednost.